?一、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)不銹鋼精密五金工具加工工業(yè)逐步成為世界五金工具產(chǎn)業(yè)的主力軍。部分發(fā)達(dá)國(guó)家尤其非洲、中東等發(fā)展中國(guó)家對(duì)五金工具的需求每年以百分之十幾的速度遞增。
二、發(fā)展電子商務(wù)。在電子商務(wù)領(lǐng)域，這種革新的動(dòng)力更是強(qiáng)勁，如果傳統(tǒng)貿(mào)易商還停留在電子商務(wù)是否適于五金流通銷售的老舊話題上的話，等待的只有被淘汰。

作為商家，沒有實(shí)力和能力去開發(fā)龐大的電子商務(wù)平臺(tái)，這就是運(yùn)營(yíng)商要做的事。安美商城投入電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，投資超過5000萬(wàn)元，今天在這方面已經(jīng)小有突破，一大批品牌商開始接受網(wǎng)絡(luò)商城模式開展生意，并有效的提升了他們的銷售業(yè)績(jī)。

三、隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)資本成了行業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要主題。

四、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)精密五金產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會(huì)有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護(hù)、能源資源、人文環(huán)境結(jié)合起來。而巨大的市場(chǎng)和中心地位引力，將進(jìn)一步吸引五金跨國(guó)公司制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移。

五、為新的銷售模式提供平臺(tái)。在3月份的上海五金展上，出現(xiàn)了一種新的分銷商，他們以一站式產(chǎn)品配送為核心、以全國(guó)連鎖為經(jīng)營(yíng)模式、以統(tǒng)一的物流配送和售后服務(wù)為特色、以資本為大棒，正在拉開一場(chǎng)新的五金商貿(mào)角逐。筆者認(rèn)為雖然這只是一種開端，但更代表一種趨勢(shì)，新的模式更注重平臺(tái)、系統(tǒng)和服務(wù)。精密五金行業(yè)也更多地在電子商務(wù)平臺(tái)中體現(xiàn)。

六、創(chuàng)造新的開發(fā)模式。傳統(tǒng)的五金機(jī)電市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)多以房地產(chǎn)開發(fā)模式為主導(dǎo)，以商鋪銷售租賃方式與貿(mào)易商形成簡(jiǎn)單的合作關(guān)系。這種方式對(duì)于開發(fā)商來說，資金壓力小，操作簡(jiǎn)單，但是，弊端是無(wú)法更好的吸引品牌資源的進(jìn)入。

新的開發(fā)模式有很多，比如建立一個(gè)五金品牌展銷館，以0成本為品牌產(chǎn)品提供展銷平臺(tái)，由公司統(tǒng)一組織人員進(jìn)行賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，形象統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)銷售后，商家與公司通過利潤(rùn)分成達(dá)到共贏。

對(duì)于公司來說，原先的租金收益通過產(chǎn)品銷售的方式實(shí)現(xiàn)了，但是達(dá)到的效果是可以將好的品牌集聚起來，打造一個(gè)品牌的平臺(tái)，從而突破了專業(yè)市場(chǎng)品牌不足的缺點(diǎn)。